蕭山電子商務在大多數(shù)情況下，你的電子商務系統(tǒng)順利的運行，但可能有時候，一個意外和無法控制的外部事件會擾亂了你正常的業(yè)務操作。作好最壞情況的準備，如數(shù)據(jù)丟失或突然無法運作的錯誤，事故或自然或人為造成的對您的電子業(yè)務災害，是風險管理的重要方面。
關鍵詞：電子商務；蕭山網(wǎng)絡 蕭山網(wǎng)站建設 風險管理；業(yè)務持續(xù)計劃BCP；風險對策
電子商務在今日充滿機遇，可是作為一名電子商務的參與者，你是否了解電子商務？有哪些要素和你的收益以及風險是并存的？讓我們來了解一下什么是風險管理進程，什么是商務連續(xù)計劃，以及如何降低電子商務中可能存在的風險。
在90年代末，Phil Gilmour是加利福尼亞的一家會計咨詢公司Armstrong Gilmour的管理合伙人。公司相當一部分業(yè)務是個人委托的管理私人撫恤基金業(yè)務。客戶的養(yǎng)老金和投資數(shù)據(jù)存儲在一個公司數(shù)據(jù)庫，客戶可以在線訪問數(shù)據(jù)庫，并核對他們的帳戶。Gilmour致力于管理的養(yǎng)老基金業(yè)務增長迅速，因為無法處理日益繁忙的存儲，數(shù)據(jù)庫崩潰了。幸運的是，公司的計算機系統(tǒng)有一個磁帶備份，因此Gilmour認為客戶的數(shù)據(jù)應該是安全的。當該公司試圖恢復養(yǎng)老金數(shù)據(jù)備份磁帶的時候，卻發(fā)現(xiàn)磁帶上的數(shù)據(jù)已經(jīng)被損壞了。剩下的唯一的選擇是昂貴和痛苦的。公司的員工在接下來幾個星期內(nèi)不得不花費很長的時間長重新手動恢復數(shù)據(jù)庫。但這次災難耗費的總費用可能遠遠大于員工耗費的時間和用于數(shù)據(jù)庫恢復的數(shù)千美元。在公司失去一部分委托人的信任和信譽之后，Gilmour最終損失了數(shù)百萬美元，以低價出售了公司。
這次令人痛心的災難，暴露出了一個關鍵點—Gilmour思考著其余那些同樣依賴于磁帶來備份關鍵數(shù)據(jù)的小型-和中型企業(yè)。他懷疑其中的許多企業(yè)應該都像Armstrong一樣，缺乏專門的技術和時間，使備用磁帶系統(tǒng)運作正常。從Gilmour的不幸經(jīng)歷上，是否可以發(fā)現(xiàn)新的電子商機？
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